Anna sitzt in ihrem Büro und blickt nachdenklich auf die Stadt, die sich vor ihrem Fenster erstreckt. Gustav, ihr kleiner Säbelzahntiger, schleicht leise herein und setzt sich auf den Sessel neben ihr. "Du siehst besorgt aus, Anna. Was beschäftigt dich?" fragt er einfühlsam.
Sie dreht sich zu ihm um und seufzt. "Ich frage mich, ob ich wirklich jedem in meinem Team helfen kann, sich weiterzuentwickeln. Manche scheinen einfach auf der Stelle zu treten, egal wie viel Zeit ich in ihr Coaching investiere."
Gustav nickt langsam. "Es ist nicht immer einfach. Glaubst du, dass alle Fähigkeiten coachbar sind?"
"Genau das ist es", antwortet sie. "Kann jemand mit wenig Selbstbewusstsein wirklich durch Coaching selbstbewusst werden? Oder kann jemand mit schlechtem Urteilsvermögen lernen, konstant gute Entscheidungen zu treffen?"
Gustav denkt einen Moment nach. "Nun, die meisten Experten sind sich einig, dass die meisten Fähigkeiten coachbar sind. Aber es gibt einige wenige, bei denen Veränderungen schwierig sind."
"Welche wären das?" fragt Anna neugierig.
"Eigenschaften wie Selbstwahrnehmung, intrinsische Motivation, Kreativität, Resilienz, Urteilsvermögen und Leistungsangst", zählt Gustav auf. "Diese sind oft tief in der Persönlichkeit verankert und ändern sich nicht leicht durch Coaching."
Anna lehnt sich zurück. "Also sollte ich meine Energie auf die Bereiche konzentrieren, in denen echte Veränderungen möglich sind?"
"Genau", bestätigt Gustav. "Gute Führungskräfte erkennen, wo ihr Coaching den größten Einfluss hat. Sie investieren ihre Zeit klug, um das Wachstum und die Entwicklung ihrer Teammitglieder zu fördern."
"Aber was ist mit denjenigen, die diese uncoachbaren Eigenschaften haben? Lasse ich sie einfach zurück?" fragt sie besorgt.
"Nicht unbedingt", sagt Gustav beruhigend. "Es geht darum, realistische Erwartungen zu haben. Vielleicht kannst du ihnen Aufgaben geben, die besser zu ihren Stärken passen, oder sie unterstützen, indem du andere Ressourcen einbindest."
Anna lächelt leicht. "Das macht Sinn. Ich sollte akzeptieren, dass ich nicht alles ändern kann, und mich darauf konzentrieren, wo ich wirklich einen Unterschied machen kann."
"Das wird nicht nur dir, sondern auch deinem Team helfen", meint Gustav. "Weniger Frustration und mehr echte Fortschritte."
"Vielen Dank, Gustav. Du hast mir wirklich geholfen, klarer zu sehen."
"Immer zu Diensten", sagt er mit einem schelmischen Grinsen. "Denk daran, bevor du versuchst, einen unbeweglichen Felsen den Hügel hinaufzuschieben, ist es besser zu überlegen, ob es nicht einen einfacheren Weg gibt."
Anna lacht. "Weise Worte, mein Freund. Ich werde meine Coaching-Strategie überdenken."
Gemeinsam verlassen sie das Büro, bereit für die nächsten Herausforderungen, und Anna fühlt sich erleichtert und motiviert, ihren Führungsstil zu verfeinern.
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