Gustav schlich sich auf leisen Pfoten durch das Büro, als er Anna mit einem Stapel Bücher und Notizen am Schreibtisch sitzen sah. „Was machst du da, Anna?“ fragte er neugierig, während er auf den Stuhl neben ihr kletterte.
Anna lächelte und zeigte auf die Bücher. „Ich habe mir vorgenommen, noch mehr über Führung und Best Practices zu lernen. Man kann ja nie genug wissen, oder?“
Gustav schnurrte zustimmend. „Das klingt nach jemandem, der sich kontinuierlich verbessern möchte. Aber sag mal, warum liest du das alles? Was treibt dich an?“
„Ich will einfach besser werden, immer noch etwas dazulernen und nicht auf der Stelle treten“, erklärte Anna. „Es geht mir darum, mich ständig weiterzuentwickeln.“
Gustav legte den Kopf schief. „Das ist bewundernswert. Aber hast du dir auch überlegt, was dich neugierig macht? Was du vielleicht noch gar nicht weißt, dass du wissen willst?“
Anna runzelte die Stirn. „Neugierig? Ich meine, ich lerne doch schon ständig neue Dinge.“
„Sicher“, meinte Gustav, „aber Neugier und Lernen sind nicht dasselbe. Du kannst viel lernen, ohne neugierig zu sein, wie etwas funktioniert oder warum es so ist. Die besten Führungskräfte kombinieren beides: Sie lernen kontinuierlich und bleiben gleichzeitig neugierig auf das, was sie noch nicht entdeckt haben.“
Anna nickte langsam. „Du meinst also, es geht nicht nur darum, besser zu werden, sondern auch darum, tiefer zu graben und zu verstehen, was hinter den Dingen steckt?“
„Genau“, schnurrte Gustav. „Neugierde lässt dich Fragen stellen, die andere vielleicht nicht einmal denken würden zu stellen. Und kontinuierliches Lernen gibt dir die Werkzeuge, um diese Antworten zu nutzen und besser zu werden.“
„Also“, überlegte Anna, „sollte ich nicht nur darauf achten, wie ich mich verbessere, sondern auch, warum die Dinge funktionieren, wie sie es tun.“
„Richtig“, bestätigte Gustav. „Wenn du beides verbindest, wirst du nicht nur ein besserer Leader, sondern auch kreativer, flexibler und tiefgründiger in deinem Verständnis. Das ist die wahre Superkraft.“
Anna lächelte nachdenklich. „Vielleicht sollte ich beim nächsten Meeting mal weniger von Best Practices reden und mehr Fragen stellen.“
Gustav schnurrte zufrieden. „Das ist der richtige Ansatz. Es ist das, was du entdeckst, nachdem du glaubst, alles zu wissen, was wirklich zählt.“
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